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【央视新闻客户端】

涉事老人把女孩的让座视为其应履行的义务 、必须遵循的规则 ，甚至不惜动起手来
，既误解了政策的善意，也侵犯了他人的权益 。 ▲地铁老人强拽女孩让座还和家长扭打
。图/奔流新闻 文| 流水 近日 ，老人地铁上强拽女孩让座事件引发舆论关注。 据新民晚报综合报道
，在成都地铁2号线上，一位女孩坐在爱心专座 ，一红衣老人强制让女孩让座
，一把拽起女孩胳膊，随后与女孩母亲发生争执 。对此 ，成都地铁工作人员回复，地铁倡导文明出行
，倡导尊老爱幼，但没有强制要求 ，只是说倡导
。 强制女孩让座
，甚至不惜动手拽胳膊，老人的行为显然已超出合理的边界 ，如此倚老动手也实在有失体面。 爱心专座的设立
，本是社会对弱势群体的温柔托举 。其倡导的是“自愿礼让 ”的善意，并未赋予任何人“强制索取
”的权利。从视频中可以看到 ，地铁上乘客较多
，坐在爱心专座上的女孩给老人让个座，比较符合社会道德要求
。老人若确有需求 ，也完全可以通过礼貌沟通寻求帮助
，绝大多数乘客也会愿意主动伸出援手。 就如此次事件，报道中提到 ，女孩妈妈已表示可以让座，但要好好地说 。或许就代表了不少乘客的一种心态：不拒绝让座
，但不想被强制
。 而涉事老人却把女孩的让座视为其应履行的义务、必须遵循的规则，甚至不惜动起手来 ，既误解了政策的善意
，也侵犯了他人的权益。 而且在地铁公共场合，与女孩妈妈扭打 ，以暴力方式“抢座”
，还可能涉嫌违反治安管理处罚法中“扰乱公共交通工具秩序 ”等条款，让一件让座的小事 ，演化为一起治安案件 。 此事
，对公共交通运营方也是个提醒，不妨进一步细化爱心专座使用指引 ，通过语音播报
、标识提醒等方式强化“自愿礼让
”共识
。同时
，也应有处理突发情况的快速响应机制，对暴力索座、辱骂他人等行为及时介入 、处置 ，防范因让座小事引发大冲突。 需注意的是，类似让座事件
，仅为涉事老人个人行为，相关舆论不宜以偏概全 ，污名化老年群体 。 身处公共空间
，无论是老年人还是年轻人，都应该恪守规则
、守住分寸、尊重他人 ，动辄大打出手
，毫无文明可言
。

杭州入夏后，水热渐足 ，正是江南水稻插秧的时节。 种水稻讲究农时 。秧苗不能太早下田
，也不能错过窗口；插下去之后，还要经历返青 、分蘖
、拔节、抽穗 、灌浆 ，等过百余天
，才进入丰收季节
。这套顺应天时的种植智慧，是江南稻作一代代摸索出的经验。季节到了 ，该种就得种；该等的时候，也只能等 。 田里长出来的智慧
，被放进了阿里的语境里。 时代周报记者获悉，近日 ，阿里巴巴合伙人
、高德董事长刘振飞在阿里内网发帖《手里有秧
，才能确保未来有粮》，记录了一场阿里在杭管理层下田插秧的团建活动
。现场照片显示 ，阿里巴巴创始人马云、阿里巴巴首席执行官吴泳铭 、阿里巴巴电商事业群首席执行官蒋凡
、阿里巴巴集团首席人才官蒋芳、阿里巴巴首席科学家周靖人以及蚂蚁集团董事长井贤栋 、蚂蚁集团首席执行官韩歆毅等共同参与。 刘振飞写道
，田里的道理很简单，季节到了 ，该种的时候必须种
，该熬的时候就得熬 。 作为一家互联网巨头公司，阿里无小事
。而马云的每一次现身 ，都会被外界理解为一种信号。 马云与高管团队插进水田里的是秧苗
，而阿里真正种下的，是下一轮增长的种子 。过去几年 ，阿里经历了战略调整、业务重组和组织变革
。这张照片里出现的管理者，也对应阿里正在下注的领域。 吴泳铭对应的是阿里的战略
，即聚焦AI+云 。今年3月，阿里成立Alibaba Token Hub事业群 ，整合通义
、MaaS、千问 、悟空等AI相关业务
，由吴泳铭直接负责
。6月8日，阿里又将通义大模型事业部与未来生活实验室合并 ，成立Token Foundry事业部
，同样由吴泳铭挂帅。 从Alibaba Token Hub到Token Foundry，阿里正在全面发力大模型
、AI应用、商业化场景和用户入口 。时代周报此前曾报道 ，Token Foundry主攻大模型产品化与场景落地；周靖人则出任阿里巴巴首席科学家
，牵头成立阿里巴巴AI未来研究院，转向更长期的前沿技术研究
。 此前市场一度传出周靖人离职消息 ，而这次周靖人出现在插秧现场
，也进一步打破了相关传闻。作为通义大模型的重要参与者，周靖人的稳定性 ，本身就是阿里AI叙事的一部分 。 阿里对AI的投入已经进入重资产阶段。2025年2月，阿里宣布未来三年投入超过3800亿元
，用于建设云和AI硬件基础设施
。阿里巴巴发布的2026财年第四季度及全年业绩显示，2026财年第四季度 ，阿里云外部商业化收入加速增长至40%
，为9个季度以来最快增速。相比国际同业，这一增速高于亚马逊AWS ，比肩微软Azure 。 对阿里来说
，AI是一块必须提前下重本 、慢慢熬的田
。而在另一边，蒋凡站在更贴近商业战场的位置。 今年618大促已经结束 ，但电商平台之间的竞争并没有结束 。大促周期被拉长
，低价
、补贴、即时零售 、AI导购
、数字人直播和商家经营工具轮番上场，年中大促已经不再只是一次卖货窗口 ，更像是平台综合能力的压力测试
。对阿里而言
，今年618的看点不只在淘宝天猫本身，也在AI能力能否真正进入商家经营和用户决策链路。 蒋凡负责的 ，正是这条从电商走向大消费的主线 。2024年11月，阿里成立新的电商事业群
，整合淘宝天猫、国际数字商业以及1688 、闲鱼等电商业务，由蒋凡负责
。2025年6月 ，饿了么
、飞猪又并入阿里中国电商事业群
，向蒋凡汇报。至此，远场电商、近场即时零售 、酒旅出行等消费场景 ，被放进一套协同逻辑里 。 阿里近年来反复强调AI+云和消费两大战略优先级
，前者决定阿里能否在下一轮技术周期中拿到新船票，后者决定阿里能否守住核心的商业基本盘
。 业务播种之外 ，组织也要翻土。6月以来
，阿里合伙人委员会也发生变化 。吴泽明进入委员会后，意味着阿里合伙人委员会的五人组中 ，包括吴泳铭、蒋凡在内
，有了三位“技术派”的高管。更年轻
、更技术化、更贴近一线业务，正在成为阿里核心治理层的新特征
。 与此同时 ，阿里也在重新校准管理方式。钉钉管理争议后，阿里合伙人委员会在内网发帖强调
，“有情有义有成长，才是阿里文化 ” 。随后钉钉换帅 ，1992年出生的陈宇森接任CEO
。 种地讲节气
，公司播种也讲窗口。马云下田，为这场团建带来外界关注；吴泳铭 、蒋凡
、周靖人等人的同框 ，也向外界释放出团队稳定的信号 。对阿里而言
，播种在此刻，而收获交给时间
。