一分钟介绍使用“新大海房卡大厅”获取房卡教程

主要通过微信游戏中心或相关小程序内的官方商城购买，也可通过游戏内商城直接选购。购买时请优先选择官方渠道以确保安全 。官方购买渠道

1. 微信游戏中心/小程序：打开微信 ，添加客服【】搜索“一分钟介绍使用“新大海房卡大厅 ”获取房卡教程
”或类似游戏名称
，进入官方页面后选择房卡类型并完成支付
。
2. 游戏内商城：在微信牛牛游戏界面中，找到“商城”选项 ，直接购买房卡并自动充值到账户。
微信牛牛群斗牛群注意事项

- 警惕第三方平台：添加客服微【】非官方渠道可能存在欺诈风险
，购买时需核实平台信誉 。
- 支付安全：仅使用微信支付、支付宝等官方认证支付方式，避免非常规支付手段
。
- 版本匹配：确保微信客户端为最新版本 ，以免影响购买流程。
微信牛牛群斗牛群

【央视新闻客户端】

京东MALL线下节奏加速618期间，京东线下业态全线爆发 。京东MALL上海首店 、香港首店同步开业
，凭借机器人互动体验
、适老化沉浸场景等差异化亮点，迅速跃升为城市级科技消费新地标 ，双店开业累计客流突破20万人次。截至目前
，京东MALL门店规模已超30家，圆满实现全国核心高线城市的战略落子
。这个618 ，京东MALL整体客流同比增长22%
，订单量同比增长32%，持续领跑实体零售新浪潮。在传统零售大店普遍承压的当下 ，京东MALL电器零售店的开业能掀起如此热潮
，背后显然远不止“新店开业 ”四个字那么简单 。6月18日，京东MALL香港湾仔店正式开门营业 ，开业首日门店客流爆满
。开业一小时客流破万
，首日客流较试营业环比大涨400%，单日单店销售额创香港同类型电器零售商场纪录。苹果、三星 、vivo
、荣耀、联想 、华硕等品牌单日销售额均刷新了香港区域同类门店的历史新高 。开业4日累计客流突破8万人次 ，电竞、咖啡
、按摩等特色体验区客流较试营业环比大涨400%
。我们从香港湾仔店的细节来看。踏入这家近3万平方英尺的沉浸式科技门店，感官瞬间被未来感与互动张力包裹 。空间内不仅集结了全球顶尖3C家电品牌矩阵
，更匠心雕琢出机器人竞技秀、电竞PC定制工坊 、精品咖啡实验室等主题体验区
。京东MALL在香港的本地化动作值得关注。比如香港店采用的是“港采港销
”模式——所有商品均符合香港本地标准，正品行货 ，配备英式三脚插头 。门店不仅上架了德国宝等本地消费者信任的品牌
，还引入了卡萨帝
、九牧等有意拓展香港市场的品牌
。服务也做了本地化适配。自营家电享受7天无理由退货、180日故障换新；上午11点前下单大件家电可实现即日配送，窗口式冷气机支持送装一体 。全港买贵双倍补差。选品逻辑同样值得关注
。香港居住空间普遍紧凑 ，京东MALL大幅增加了热泵洗烘一体机等小体积产品的出样比例。同时依托技术进步引导消费升级——以前3.6米距离才能看百英寸电视
，现在3米就可以 。开业期间，65吋以上大屏电视销售量占电视品类超45%；智能按摩椅和扫地机器人销售额位列生活电器前两位
。香港家电市场长期存在“送货难 、安装贵
、售后烦”的痛点。传统电器卖场大多是货架式陈列 ，商品不通电、不能试 。京东MALL把内地已经跑通的沉浸式体验模式完整搬到了香港——商品通电 、通水
、通网
，消费者可以真实体验后再做决定
。这套“先玩后买、先用后购 ”的模式，在内地已经跑了五年 ，香港落地第一天就被验证了。京东五星电器负责人于鲲坦言
，第一家门店会以学习和探索的心态去运营，更着重于中长期发展 。京东也在“重仓”香港市场
。京东在港累计投资额已超过350亿港元 ，全面布局零售 、物流
、科技、健康 、产发等核心业务。今年618期间，京东佳宝超市第100家香港门店投入运营
，京东APP在港澳推出无门槛一件包邮 。京东APP香港站用户数同比增超100%
。6月以来，京东快递香港包裹寄递量同比增长77%等等。在京东618香港发布会上 ，京东集团副总裁、首席经济学家沈建光表示
，未来三年京东将在香港携手1000个头部品牌
、布局超200个线下门店、提供超10000个就业岗位 。京东MALL本身也计划三年内在港新增6至8家门店，优先布局沙田 、旺角
、屯门等热门商圈。沈建光还表示 ，京东的目标是“让香港市民不用再频繁北上消费
，想要的东西在本地就能买齐
”
。「零售商业评论」认为，香港市场规模适中 ，消费者购买力强
，对品质和服务要求高。更重要的是，香港是京东检验“全渠道零售能力”能否在新市场快速复制的试金石——从供应链搭建、本地化选品到物流履约 、售后服务 ，整套系统能否在一个新市场快速落地并跑通 。把视线拉回到全国
，京东MALL正在下一盘更大的棋
。从2021年西安首店算起，京东MALL已经跑了整整五年。截至今年618 ，全国累计营业门店数已达30家 。按规划，2026年底将增至40家
，主要聚焦一二线城市
。京东MALL与传统家电卖场的本质区别，在于它不只是在“卖货 ”。传统卖场的逻辑是“按品类划分区域
、以商品售卖为核心
” 。京东MALL的逻辑是“围绕家场景打造沉浸式购物空间”
。智慧厨房、智能卫浴 、全屋睡眠——商品不再是单独陈列 ，而是融入真实的居家场景中。比如上海七宝店
，建筑面积近5万平方米，汇集全球200多家一线品牌
、超20万款京东自营商品 。门店专门打造了智享银龄馆 ，覆盖居家起居、健康监测 、安全防护等适老场景
，甄选超50万款适老商品，并配套72小时一站式居家适老化改造服务
。此外 ，还有金榜题名专区（贴合家庭教育需求）
、机器人体验空间（前沿潮玩科技）
，覆盖养老、亲子 、青年潮流等全圈层人群。门店试运营期间，平日日均客流量接近1万人次 ，周末可达1.7万至2万 。开业3天客流超15.6万、销售额突破1.2亿元。这种模式的核心价值在于：对于家电
、家居、3C这类客单价较高 、使用体验差异明显的商品
，线下体验的价值正在被重新放大
。消费者在线上看参数
、比价格，在线下摸材质、试功能 ，最后做出购买决策——线上线下不再是替代关系，而是互补关系。从经营数据来看
，这种模式正在被消费者接受 。618全周期数据显示，京东MALL整体成交额同比增长25% ，客流同比提升22%
，订单量同比增长32%
。更值得注意的是辐射力。京东MALL门店5公里范围外的顾客平均占比超过50% 。在西安未央店，有消费者驱车100多公里到店购买咖啡机——这已经具备了“目的地型消费 ”的引力
。而支撑这一切的 ，是京东花了二十年建成的供应链底盘。外界容易把京东MALL的火爆归结为“体验好
”“价格低”
，但「零售商业评论」认为，京东MALL是京东把线上积累的供应链能力 、数据能力
、物流能力向线下的系统性输出 。30家店的规模在传统零售行业不算大 ，但考虑到单店3万到8万平方米的体量、自营采购的模式
，这已经是一笔不小的重资产投入
。而支撑这笔投入的，是京东对“体验式零售 ”这个方向的判断——在纯电商增长放缓的背景下 ，线下体验正在重新成为消费者决策的关键环节。京东MALL的崛起
，放在行业大背景下看更有深意 。先看大盘
。根据奥维云网（AVC）推总数据显示，2026年一季度中国家电产业（不含3C）零售规模1726亿元 ，同比下滑6.2%，其中3月同比下滑12.5%。接下来的二季度
，叠加同期的高基数，降幅或进一步扩大 。整个家电大盘在收缩。与此同时 ，线下实体消费正在回暖
。商务部数据显示
，2026年春节后线下实体消费增速近年首超线上，实体零售增速较网上零售高出3.9个百分点。中国信通院报告显示 ，2025年体验经济市场规模已达18.4万亿元
，同比增长22.6% 。一降一升之间，信号明确：家电大盘在下滑 ，但线下体验消费在崛起
。一边是昔日实体零售霸主深陷关店潮。另一边
，京东MALL 、天猫优品超级旗舰店等新业态加速扩张 。同一片战场，换了一批玩家 ，也换了一套打法
。传统家电卖场是“二房东
”模式——把场地租给品牌方
，靠扣点和租金盈利。这种模式下，卖场对商品的控制力弱 ，价格没优势，体验同质化 。而今年618也印证了一个趋势：实体零售普遍弱化了单纯的比价
，转而押注所见即所得的场景体验
、以旧换新上门服务
。京东MALL的玩法完全不同——门店是京东自己开的，货是京东自己采的 ，价是京东自己定的
，服务是京东自己管的。竞争维度从“谁的租金更低”变成了“谁的供应链效率更高 ” 。自建物流、自营采购 、自控供应链，这套体系在线下同样适用——京东MALL的商品由京东自营采购 ，价格与线上同步
，品质由同一套体系保障
。这种“线上线下同款同价同服务
”的模式，在传统零售行业很难做到——因为传统卖场大多是联营模式 ，价格由品牌方和经销商决定。但这种重资产模式也面临挑战 。商业地产运营考验的是选址
、人员培训与现场运营等综合能力。京东对此显然有清醒认知
，上海七宝店选择了原汇宝购物广场改造而非新建，香港首店也强调“学习和探索”——在重资产扩张的同时保持了一定的克制与试探
。值得注意的是 ，京东并未止步于京东MALL。2026年5月
，京东官宣推出全新复合商业空间JD SPACE京东天地，首批将于9月在宿迁、北京 、深圳、上海四城落地 。这意味着京东的线下版图还在继续扩张——从家电卖场走向更复合的商业空间
。对于零售行业的从业者而言 ，京东MALL提供了一个值得深思的样本。当电商红利见顶
、线下价值被重新发现时，决定胜负的不是谁先入场
，而是结构性的机会留给能把“效率 ”和“体验”同时做好的玩家 。

专题：2026第十七届夏季达沃斯论坛 　　新浪财经 蒋露瑶/发自大连 　　世界经济论坛第十七届新领军者年会（夏季达沃斯论坛）于6月23日至25日在大连举行
。论坛期间，XTransfer创始人兼CEO邓国标对话新浪财经时。他指出 ，中国出海已从单一的“贸易出海
”演变为涵盖制造、品牌 、文化及金融服务的“生态体系出海”
，而中小企业在其中正发挥着 。 　　中国企业从“产品出海 ”走向“生态出海
” 　　XTransfer成立于2017年，陪伴中国出海企业走过近十年的旅程
。观察近年来企业出海的趋势 ，邓国标认为
，中国企业出海的变化体现在规模的扩大和生态的丰富上。 　　邓国标特别提到出海产品的多元化升级 。“中国出海的产品已经不是低质量
、低价值的产品了
。”他举例说，比亚迪电动车在全球多国成为高档车代表 ，中国的“哨音烧水壶 ”
，在尼日利亚当地热销；文化产品Labubu广受发展中国家和发达国家消费者欢迎。“每一个领域都有很棒的创新出现 。
” 　　同时，与十年前相比 ，出海的内涵也已发生变化。“以前更多是贸易商把产品销售出去
，现在中国企业出海，会在当地开设工厂 ，围绕工厂的配套供应商随之而来，人才出海也同步跟上
，形成了完整的生态体系
。” 　　发展中国家成新热土，中小企业助力全球化更深层次发展 　　从XTransfer平台数据来看 ，出海目的地也正经历调整。邓国标透露
，约五年前，欧美市场占平台交易量接近40% ，其中美国在贸易争端前曾高达25%
，但近期美国来款占比已降至约8%且逐月下行 。与此同时，中国整体出口仍保持强劲增长 ，弥补缺口的主要是发展中国家
，非洲、南美 、东南亚增速显著
。 　　“中小企业找到了发挥最大价值的地方。 ”邓国标认为，在逆全球化思潮和地缘政治风险加剧的背景下 ，中小企业凭借“轻资产
、快进快出
”的灵活优势
，反而成为推动全球化向更深层次发展的关键力量 。“他们能够推动更高层次、更深更细的全球化，就像在缝缝补补那些出现的漏洞
。” 　　未来五年 ，邓国标给出的建议非常明确，就是坚定走向发展中国家。“一颗电池在中国卖2元
，在巴西超市要卖8元，4倍的差距就是机会 。 ”他鼓励中小企业敢于“早去
”那些基础设施尚不完善 、竞争尚不激烈的市场 ，用中国的供应链优势满足当地需求
。 　　未来跨境支付的每个环节都可能被AI渗透 　　跨境贸易中B2B模式占据主导地位。从整体贸易结构来看
，B2B是跨境贸易的绝对主体 。据行业数据显示，B2B交易在跨境贸易总额中的占比长期稳定在90%以上
。从支付规模来看 ，2025年B2B跨境支付全球市场规模已达约34.8万亿美元
，预计到2033年将增长至51.2万亿美元。 　　邓国标指出，与to C电商已实现信息流
、物流、资金流全面数字化不同 ，B2B贸易的数字化程度仍然“非常原始”
，沟通靠邮件和线下展会，单据格式各异 ，缺乏统一平台整合 。 　　“这正是AI可以发挥价值的地方
， ”邓国标介绍，XTransfer推出的TradePilot ，将过去9年积累的全球B2B跨境贸易数据全部用于大模型训练，重点解决反洗钱风控难题。邓国标透露
，目前平台欺诈率仅为十万分之三，远低于行业平均水平 ，同时近99%的交易已实现全自动化审核
，用户几乎感受不到审核流程，而成本仅为传统金融机构的5%以内
。 　　邓国标相信 ，未来跨境支付平台的每一个环节都可能被AI渗透
，从客服 、全球销售到招聘，无一例外。“以后员工就分两种 ，用AI的和不会用AI的
，不会用AI的很快会被淘汰 。” 　　不过他也坦言，AI并非万能 ，幻觉问题仍需要人工介入
。“不管是否准确
，AI总会输出答案，所以风控方面还不能完全依赖它 ，需要人的判断来弥补。
” 　　邓国标表示，公司连续九年100%专注B2B货物贸易支付
，“这个领域够大
、够难，整个行业还处于非常原始的阶段 ，数字化、智能化水平正在快速发展”
，未来5年公司仍将聚焦这一领域 。他透露，XTransfer正在推动B2B跨境支付行业的产品交互标准化和风控规则定量化 ，目标是成为B2B领域里类似银联 、Visa、Mastercard一样的“卡组织 ”（又称银行卡转接清算机构
、支付网络）
，把行业标准化建立起来
。