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【央视新闻客户端】

哎
，高考了
。说来也怪，每年一到这天 ，有些画面不用想就自己跑出来了；考场外面的空气，家长的表情
，从校门口走出来那一刻的感觉；不管过去多少年，身体好像还记得。今年也不例外 。我搜了一下 ，6 月 7 日上午 11 点半
，语文一考完，考场外的画面已经铺天盖地了。安徽六安 ，一个爸爸扛着自己种了两个多月的向日葵
，快三米高，根部还包着泥巴 ，就站在校门口等儿子
。山东烟台
，交警举着一块绿色的「985」牌子，跟走出来的考生挨个击掌；视频发出来几个小时 ，点赞就破了一千万。北京人大附中门口
，一个六岁的小女孩穿着旗袍举着向日葵，记者问她知不知道寓意 ，她摇头说不知道，然后认认真真补了一句：「希望哥哥考上 985 。」你看
，年年都这样，换一个城市 ，换一个考点
，但壳子几乎没变过
。旗袍是「旗开得胜」，向日葵是「一举夺魁」 ，红色是「开门红」；考场外的仪式感
，还是一如既往的盛大 、热烈。不过，只要把视线转到考卷上 ，画风一下子就变了 。今年全国 I 卷的作文题是这样的：词语是表达思想情感的载体
，也是展现社会生活变化的窗口；在你的成长过程中，你对哪一个词语的理解发生了变化？说实话 ，看到这道题我第一反应是：这题怎么这么「小」？不是难
。是景别小。同一天出了五套卷子
，放一起比一比就特别明显；全国 II 卷讲的是「日月不失其体，故蔽而复明」 ，谈困顿中的坚守，视角是天和地 。北京卷讲「做规划与下功夫」
，是方法论；天津卷拿「调」字的两个读音做文章，考辩证；上海卷问的是科技怎么改造了我们的想象 ，视角直接拉到人类文明那个级别
。只有全国 I 卷
，镜头直接怼到了一个 18 岁的人脸上：你，对一个词的理解 ，是怎么变了的；不问你国家
、历史、民族精神 、时代使命
，就问你自己。后来命题组出了个官方解读，说两套全国卷构成了「变与不变」的辩证图景 。全国 I 卷考的是「变」 ，借词语之变映射成长
、折射时代；全国 II 卷考「不变」
，以本源之不变思考发展根基
。这个解读我没什么意见，也不敢有意见；但我更在意它没解释的那个部分：为什么今年「变」这个维度 ，要选这么小的一个切口？一个词的理解变化
，说白了就是一道日记题，一道关于「我怎么就变成现在这样了」的题。放在全国一卷的位置上 ，覆盖广东、山东 、安徽
、湖南十多个省份，几百万考生
，光这个选择本身，就不太寻常 。......我把过去七年全国卷的作文题拉出来 ，排在一起看了一眼。2020 年
，全国 I 卷考齐桓公、管仲和鲍叔，让考生围绕三个历史人物写发言稿；镜头架在两千多年前 ，考的是你怎么看别人的故事
。2021 年
，全国甲卷出了「可为与有为」，直接对接建党一百周年；材料把考生拉进「我们」的集体记忆里 ，谈革命文化 、民族复兴、时代使命。标准的宏大叙事 。2022 年
，画风开始变了
。全国 I 卷考的是围棋里的「本手
、妙手、俗手」，一个技艺哲理 ，不再指向某个具体的历史事件 、政治纪念日
，考你对基础和创新关系的思考。镜头往回拉了一步，从历史现场回到了抽象思辨 。2023 年 ，新课标 I 卷考「故事的力量」；这道题有意思的地方在于，它给了两个方向：你可以往大了写
，讲故事对民族
、对文化的意义；也可以往小了写，讲一个故事怎样改变了一个人 ，选择权交给了考生
。那一年
，语文专家陈维贤在接受澎湃新闻采访时说了一句话：作文材料生活化更明显，不再以宏大叙事内容为主。我查了一下 ，这是我能找到的最早一次有命题圈内人公开承认这个转向 。2024 年
，新课标 I 卷考「问题与答案」的关系；材料提到人工智能时代越来越多问题能很快得到答案，让考生思考这意味着什么
。同年新课标 II 卷考「不断抵达未知之境」 ，材料外壳是太空探索；有意思的是
，有分析专门指出，这道题真正的落脚点不在太空 ，是「向内发掘
，转向自我，深入认识自己的未知之境」。也是在 2024 年 ，一篇命题趋势分析把近年高考作文的关键词提炼成三组：全球视野、家国情怀 、自我认知 。「自我认知」被单独拎出来，跟「家国情怀」并列
。放在五年前
，这个排列方式不可能出现。2025 年，全国一卷回到了宏大叙事；那一年是抗战胜利 80 周年 ，作文选了老舍
、艾青、穆旦三位作家的经典语句
，命题专家说这是「民族魂的语文表达」，镜头一下子又拉远了 。然后就是今年。2026 年 ，你对哪一个词语的理解发生了变化；镜头直接怼到个体认知上
，比 2024 年还要近一格
。哎，七年下来 ，这条线已经很清楚了；整体方向是从远景往特写推
，从「别人的故事」到「你自己的认知」。中间有一次明显的回摆，也就是 ，2025 年因为抗战纪念日拉回了宏大叙事；再往前翻
，2021 年建党百年也是一次回摆 。规律是一样的：逢大纪念日，命题必然往宏大方向靠一次；但你仔细看就会发现 ，每一次纪念日回摆之后，下一年都比上一轮走得更远
。2022 年的「本手妙手」比 2020 年的齐桓公更靠近个体
，2024 年的「问题与答案」又近了一步，2026 年的「词语理解变化」直接走到了这条线的最前端。涨潮退潮是周期性的 ，你只看一天会觉得海水一会儿上来一会儿下去
，拉长到十年，海平面本身一直在升 。所以 ，这是一个持续了至少七年的方向；出题的人变了
，他们问年轻人的问题，一年比一年小
。......出题的人在变 ，这件事本身就值得追问。因为作文题不会自己转向
，命题组不会关在屋子里凭感觉出题的；他们面对的考生在变，考生所处的那个系统也在变 。我拉了一下近十年的高考报名人数
。2016 年和 2017 年 ，都是 940 万
，很稳；2019 年首次突破了一千万大关，到了 1031 万；之后一路往上走 ，2022 年 1193 万，2023 年 1291 万
，2024 年到了峰值 1342 万。然后拐了个弯 。2025 年降到 1335 万，少了 7 万；虽然当时报道不少 ，说是「近十年首次回落」
，但毕竟只少了 7 万，大多数人觉得还在正常范围内
。今年数字出来 ，1290 万
，又少了 45 万。教育部 6 月 3 号官宣的，新华社发了稿 。连续两年下降 ，终结了从 2018 年到 2024 年长达七年的增长。我算了一下
，从峰值到现在，两年少了 52 万人；52 万什么概念？差不多一整省的考生没了
。拆开来看 ，主要就是三个方向。一个是人口；多年前新生人口走低的趋势
，现在传导到了高考阶段；这是最底层的那股力，谁也绕不开 。另一个是分流 ，普职分流全面落地之后，中职升学 、单招
、职教本科一直在扩容；一部分学生中考完就走了另一条路
，不再挤进高考这个池子了
。还有一个是选择多了。出国留学的高中毕业生，从 2021 年的 19.3 万涨到了 2025 年的 28.7 万 ，四年涨了近一半；中外合作办学项目录取的新生
，也从 11.6 万涨到了 17.2 万 。复读的人也在变少，政策规范加上题型改革 ，复读花的力气和能换回来的东西越来越不成比例
，这还只是入口那头
。出口那头也在松动。我查了下，2025 年全国硕士研究生报名 388 万 ，比前一年少了 50 万
，连续第二年下降；读完本科再往上考的意愿，在慢慢降温 。然后 ，另一个方向在升温；麦可思研究院 2026 年 1 月发了份报告
，里面有一句话，意思是：以学历为主要竞争策略的单一路径 ，正在被打破
。报告说的是已经发生的事，太原一所职业技能学校
，2023 年招的大学生「回炉」学员大概 10 个人，2024 年涨到了 30 个。青岛技师学院的「大学生技师班」 ，2025 年秋季招生超过 240 人
，是建班以来最多的一年 。你看，读完大学 ，回头去读技校
，学一门手艺；这事放五年前是新闻，放到今天已经是趋势了
。高考报名在降 ，考研报名在降
，大学生开始回炉读技校。这三件事放在一起看，指向同一个方向：小学念完念中学 ，中学念完考大学
，大学念完考研究生，这条从头走到黑的路 ，不再是一个人的唯一选择了，走这条的人在变少
，走别的路的人在变多 。......高考报名降了，赛道本身也在变 ，这两件事表面上没什么关系。命题组不会因为「今年少了 45 万考生」就决定出一道更小的题；反过来也一样
，这两件事之间没有直接的因果
。它们各有各的走向，各有各的推力 ，但它们同时在发生了。我写这篇文章前
，翻到一份文件，教育部 2026 年 1 月发的 ，《关于做好 2026 年普通高校招生工作的通知》 。这份通知直接指导今年高考的招生工作
，里面有两句话我读了好几遍
。第一句：积极为不同潜质禀赋的学生提供多元成长发展通道；第二句：积极倡导科学的人才观、成才观 、教育观，进一步引导扭转功利化
、短视化倾向。注意一下 ，「成才观」这三个字是教育部自己写进文件的；「扭转功利化、短视化倾向」也不是随口一说
，白纸黑字写进招生工作通知里的要求 。2025 年 7 月，教育部还专门开了一场教育评价改革试点推进会 ，副部长出席，会上说的原话是：教育评价事关教育发展方向
，事关教育强国成败
。我又翻了翻关于这一代年轻人的调查数据：2024 年底有一份 Z 世代行为报告，里面的数据挺有意思 ，63% 的 Z 世代认为自己是有创造力的人；在职场上
，这一代人更强调自我感受和个人成长空间，不太吃「牺牲自己 、成全大我」那套逻辑了。另一边 ，中国青少年研究中心 2024 年的调查显示：超过九成的青年认同「到祖国和人民最需要的地方去」
，97.4% 的青年为民族发展感到自豪 。乍一看有点矛盾，细想不冲突
。年轻人不是不认同那些大的东西了；家国情怀还在 ，民族认同还在
，自豪感还在，变的是他们表达这些东西的方式。以前那个表达方式 ，告诉我标准答案在哪
，我照着写；现在这代人更习惯的方式是，让我自己想 ，让我用我的经历、我的语言
、我的理解、我的感受去抵达那个答案 。你回头再看那道全国 I 卷的作文题，就能理解命题组为什么非要出这么「小」的一道题了
。是他们发现
，问一个 18 岁的人「你对一个词的理解怎么变了」，比问他「请谈谈民族精神的时代意义」 ，更能看到这个人真实的思考能力。前一种问法
，考生会给你一篇漂亮的 、正确的
、但可能跟他本人没有任何关系的文章；后一种问法，他没有标准答案可以套 ，只能把自己的经历和思考摊开给你看 。高考这张卷子
，覆盖了 1290 万人，是中国最大的一场公共写作；它曾经用一道作文题替所有人预设好了方向：你应该成为什么样的人。今年这道题 ，它只是问了一个很安静的问题：你现在
，站在哪里；又怎么理解这个世界？

出品 | 虎嗅青年文化组作者 | 阿珂可编辑 | 渣渣郡本文首发于虎嗅年轻内容公众号 " 那個 NG"（ID：huxiu4youth）
。在这里，我们呈现当下年轻人的面貌、故事和态度。在古希腊神话中 ，Nemesis 是复仇女神的真名 。她掌管报应与制裁
，专门惩罚那些因傲慢而滥用权力或自视过高的人
。现在，有一群员工被 Nemesis 集体附身。他们正集体提交辞呈 ，用冷热交替的暴力方式折磨领导，试图求得内心的平静 。" 那时候每天真的就是复仇状态
，到公司就觉得自己是 queen
。"资深打工人小 Z 这么评价自己的上一段离职。在受够同事和老板之后，忍无可忍的她终于提交了辞呈 ，并协商在 2 个月后离开公司 。现在回忆这段时间
，小 Z 还是觉得 " 超级爽 "
。除了工作范围内的事情，其他额外的工作她一律不管。对讨厌的同事已读不回 ，面对不想干的工作直接退群
，最后走的时候还加了临门一脚，在内网匿名发帖狂喷组员 。各位老板们可以开始颤抖了 ，因为跟小 Z 一样在离职前放飞自己的一定不再是少数
。叛逆打工人的全新人设又一次降临。在最近两年的社交媒体上放眼望去
，话题 # 报复性离职已经成了各个牛马们的最新爽文，只要是上过班的人看完都能爽到头皮发麻 ，哄自己睡个好觉 。此类人群精通各种离职技能。包括但不限于：假装积极承包所有恶心项目后闪电跑路；在项目最关键时刻无征兆辞职
，留下一堆烂摊子拍拍屁股走人；在交接之前删除所有公司人员，美美隐身
。更有小团体的头头会在离职前实施可汗大点兵般的最后一舞 ，鼓动同组同事集体离职，直接移植公司的大动脉。试问哪个老板看完不会胆战心寒 。在更狠的人之前
，这些只能算是小麻烦
。有人推行职场连坐制度，连续一个月虐待公司的发财树 ，在离职当天实现双双殉情。有人恨公司恨得酣畅淋漓
，离职后一定得给公司上强度，让他们规规矩矩按法律程序走一遭 。目的是让整个公司在自己走后的一阵子都要夹紧尾巴做事 ，同时按照纳米级别颗粒度增添必要工作量
。甚至已经有博主整理出了贴心的复仇教程
，供伥鬼员工们直接使用。@知春路第一深情便是其中一个 。他以人类学家詹姆斯斯科特的著作《弱者的武器》为权威参考文献，提供了三个精挑细选的锦囊妙计
。第一 ，执行绝对的恶意服从。指的是一板一眼执行老板的所有命令
，绝对不提供任何额外的建议 。能延期汇报隐患就绝不早报，同时铭记工作的留痕
。第二 ，规则的武器化。严格遵守公司规章的汇报制度
，成为各种汇报和审批流程最忠诚的拥护者 。杜绝一切基于语言的口头沟通，要求所有对接的人进行最正式的书面报备 ，否则视为无效。需要十个人一起加班的活绝对不一个人干
。第三，带走所有个人财产
，包括 word 文档。清空所有以个人经验为蓝本的文件，并在节骨眼上实施精准打击 。锁定公司营收压力最大或项目交付最紧张的时期 ，进行一个月的美美隐身
。这些报复性离职的人们是绝对乐观的悲观主义者。他们推崇双输好过单赢
，积极性自爆，行为也几乎不计后果 。力求伤敌一千自损一千 ，我不好过一天你也别想好过一天
，想方设法也要让公司多难受一点
。这种有关离职的精神高潮并不是中国特有的现象。全世界的劳动人们正在风月同天 。人们对辞职的狂热也催生了社交媒体上的流行趋势
。这几年，话题 #Quittok 在海外的社媒上持续走红。截至目前 ，相关视频数量已超过 2500 条
，累计浏览量约 5470 万次 。外国博主们有事真上
。为了让各位观众更沉浸式享受离职快感，他们以身作则 ，纷纷在提交辞呈的时候举着手机进行实时转播。辞职前后的眼泪汪汪
，甚至一度成为了白女们的时尚单品 。在这波离职热潮中，一种被称为 " 大声离职 "（Loud Quitting）的现象最为著名。它所流露出的恨意 ，和国内正流行的报复性离职有些类似
。但大声离职最大的特点在于，它鼓励以最聒噪和狂野的方式羞辱老板。没什么实际的杀伤力
，但是可谓侮辱性极强 。而这个赛道的鼻祖一定是 Joey DeFrancesco，又称北美离职传奇哥
。2011 年 ，22 岁的 Joey 在位于美国罗德岛普罗维登斯的 Renaissance Providence Downtown Hotel 从事客房送餐工作。在长期不满工作的待遇和管理层的态度后
，他决定和讨厌的经理提出辞职 。在提交辞呈当天，Joey 专门请了一支铜管行进乐队 ，委托朋友对老板的脸吹响苏萨大号
，在锣鼓喧天中完成了离职壮举
。你或许觉得这种大快人心的内容会发生在每个离职人的身上。在提交申请后，走出办公室的每个人都会像打完离婚官司的妮可基德曼一样走出畅快而舒爽的步伐 。但职场复仇和大声离职只是一种偶发性的职场恐怖袭击 ，或是流量的爽文
。在当下全球职场
，一场堪称非暴力不合作的情况正在蔓延。比起热火朝天的纯恨叙事，一种叫 " 安静离职 "（Quiet Quitting）的趋势正在悄悄占据国内外职场人的心思 。它并不是鼓励人们安安静静地提交辞呈和走人 ，而是支持员工不离开公司
，却也丝毫不多付出一点儿
。换句话说就是，人还在岗位上 ，心早飞了。只听词意，你或许觉得它和中文语境里的摆烂有点类似 。但安静离职并不提倡啥活都不干
，更像一种规规矩矩地躺平：只做自己分内的事情，被抹去的只是写在公司规则和劳务合同之外的部分。它的支持者们正在杜绝自己的上进劲儿 ，把主观能动性视为不必要的部分
。TVB 在这方面很超前安静离职的人
，不热爱自己的工作，不热爱公司 ，不在乎项目的未来。平时对自己万般宠爱
，一谈及工作，抠门的程度更是像素级别 。在中国的职场环境中 ，他们有纪律有组织地出现以下表现：不仅对于眼前的难题视而不见
，左耳进右耳出；下班时间一到就关电脑走人，出了工作时间绝对不打开钉钉和飞书一系列工作软件；不再为了成为最佳员工而超额完成 KPI ，主打一个满打满算
，在加班时间和公司的饮水机起到同样的装饰作用
。杜绝除了基本工作以外的所有非必要职场表演；不再表演加班 、不深夜在群里汇报进度，不和同事继续聚餐 ，甚至连奶茶都不拼了。只要上过班的人就能明白，这种黑白分明的职场分割到底有多不容易 。用中国社媒上的语言来说
，叫用离职的心态去打工
。而放眼国外职场，安静离职也是最流行的现状之一。根据 Gallup 的调查 ，至少 50% 的美国员工处于安静离职状态 。在主打松弛感的欧洲比例则更高
，有 88% 的人处于不投入的状态
。在英国，这个比例高达 90% ，也就是说只有 10% 的人魂还在工位上。心不在焉的状态对一些职场人们来说
，已经是一种解离行为 。他们觉得，不用替公司考虑整体利益 ，只完成自己分内的事已经足够叛逆
。既满足了报复性的同样影响
，又维系了表面上的和平，是完美契合的黑暗森林法则。从宏观视角来看 ，这种现象甚至比集体辞职更为不利 。一些学者把集体的安静离职称为 The Great Detachment（大脱离）。他们认为
，员工与公司使命的连接感正在消失
。与奋斗叙事或者辞职的强烈冲动都不相同，现在的职场处在一个真空的地带 ，它也是最不利于人类向前发展的环境之一。根据该统计机构估算，如果这种状态继续保持
，将在全球造成约每年 8.9 万亿美元的损失 。在流行趋势中，有的博主这样解释报复性离职的必要性
。他们把正常的劳动关系诠释为权力极度不对等的局面 ，员工是被剥削的牛马
，为公司奉献的自发性劳动是 " 无所谓的牺牲 "。原因是，现在的大多数说不清是什么原因导致过劳工作 。在分析压力和厌恶的来源时候 ，往往也只能挤出一句 " 大环境不好 "
。失去的方向感
，让人们把矛盾的苗头对准了能看得见摸得着的实体——领导。对大部分打工人来说，这两个字是世界上最短的魔咒 ，也是最没有负罪感的巫毒娃娃 。在社媒上
，对领导的恶意中伤已经变成情绪的最大公约数
。领导夹菜我转桌，领导开门我上车 ，领导走路我坐车
，领导拿麦我切歌，领导敬酒我不喝 ，领导举杯我先喝，领导没醉我先多
，领导唱 K 我切歌，领导隐私我乱说 ，领导开会我唠嗑。在前段时间的互联网上流行的问题 "xxx 地方有什么便宜又难吃的特产 "
，也都是专门给领导们下的蛊 。大家当下的怒火和无奈来自一个信念，那便是他们已不再相信忍耐会有回报
。他们发现 ，忍耐的成本和辞职比起来更昂贵。背负的房贷和车贷
，心中的理想生活状态，长辈们的期望 ，未来的目标 …… 这一系列事物并不会因为上班而减小压力 。小 Z 离职的原因便是 " 觉得自己忍太久了 "。当时
，她的领导只会发布任务，从不向下管理 ，导致她和同组的同事每次都要因为工作量的分配明争暗斗一番
。忍耐的前提是看得到预期的结果和最终的边界。面对高度模糊的未来
，员工们感到强烈的飘忽感，自然失去了忍耐的能力 。他们过早地感到了失望 ，因此不再会认为公司和自己是同一战线
。在这代人的眼中，公司不再是需要终身效忠的组织
，工作也成了一段随时可以结束的短期关系。严格来说，报复式离职或安静离职都不是最合格的离职教程：它们走的是爽剧逻辑 。人们爱看这种视频 ，是因为看了一遍别人的离职实录
，自己好像也经历了一次酣畅淋漓的辞职：试问哪位痛恨工作的人不想解开封印，在公司里对讨厌的同事们狠狠输出一通
。开完一天会回到工位 ，借着上厕所的机会在马桶上喘口气时；结束 996 的工作之后回到合租的出租屋
，啃食搭配黑色塑料勺子的国潮外卖时；在调休时被老板和同事连番电话轰炸时，品味一些办公室辞职文学和疯感视频 ，就像痛饮便携血包。社媒上的视频成了模拟人生版的体验卡和疲惫打工人们的精神氮泵 。看完就往血槽立马灌满了 HP 值
，又能原地复活，再续一天
。在工资和压力中堆积的怨气 ，不仅让员工们对领导层的恶意正在不断累积
，也让人们对自己的雇主正在失去信心。在招聘网站 Glassdoor 发布的《2026 年工作生活趋势》中，他们使用 " 脱节 " 一词来形容员工和雇主之间的关系 。报告显示 ，员工正在对领导层失去信心，招聘平台的用户们对自己领导的评分虽相较 2024 年有所回温
，但仍远低于疫情期间的峰值
。在 Glassdoor 的评论中，24% 的人提到 " 与领导层脱节 " ，26% 的人表示 " 不信任 "。情绪的加持下
，让职场中的沟通也变得前所未有的困难 。在同一份报告中，25% 的人认为自己和公司高层 " 沟通不畅 "。大环境的未来难以预测
。但能确定的是自杀式的复仇最终只会让员工与公司两败俱伤。真正的问题既不会因为一次离职而消失 ，也不会因为一场报复而改变 。情绪或许得到了宣泄
，可职场中的那些结构性问题依旧存在
。这些招数看似对公司造成了重创，但细想一下 ，刀却刺在了另一个打工人的身上。和报复性离职并列出现在手机里的
，是一个叫作雪崩离职的现象，意思是 ，在一个员工离职之后
，他的工作或许会压在另一个员工的头上，导致第二个人因压力过大离职 。在报复性的离职工作中的几个常见锦囊 ，或许都会导致雪崩
。比如，某人在包揽尽可能多的活后突然提离职
，让公司防不胜防；或是在某个项目的关键节点突然下线。工作才不会凭空消失，也更不会重击领导 。它们只会转移给下一个郁郁的打工人
。看似的有效复仇 ，或许还是在用萁煎其豆。而每次一提到职场中的反叛
，大家可能第一时间都会想到整顿职场的那波 00 后 。也有很多数据和现象都把厌恶工作的源头指向了 Z 世代
。在报复性离职流行之前，也有无数的文章和博主将职场的危机和 Z 世代绑定在一起 ，习惯性把辞职的焦虑放到年轻一代人的身上。但辞职并不是年轻世代们的专属现象 。那些整顿职场的 00 后或许压根没想走人。他们跟老板对着干只是希望获得更公平的待遇
，再怎么折腾，在内心深处仍然有着对一份好工作的幻想
。在社会学角度看 ，这是一种劳动者争取议价权的现象
，难搞的态度在这里只是一种用来达成目的的武器，或者一种抓眼球的流量密码。两者从初始的目的上便存在着不同 。著名殴打老板模拟器 Whack Your Boss打工人的疲惫是肉眼可见的 ，也是互联网上众多热门趋势热衷于探讨的问题
。作为职场中数量最多的群体
，他们的怨念汇聚一堂，也让相关的讨论频频登上热搜。管理者和领导层面所面对的问题却往往被忽视 。人们向这些标签倾泻着怒火和怨念 ，试图将大部分的问题归结在他们的头上
。最新的调查却发现，那位看似高高在上
、发号施令的上层
，可能比你还想跑路。即使是公司里的老油条和坚守岗位多年的职场老人，也可能萌生和 Z 世代相差无几的离职冲动 。一项有关职场态度的盖洛普数据显示 ，2020 年至 2025 年间
，Z 世代和年轻千禧一代的敬业度下降了 8%，而年长千禧一代下降了 9%
。两者几乎处于同一水平。而在另一篇哈佛的文章引用的微软 Work Trend Index 数据显示 ，53% 的管理者表示自己处于倦怠状态
，倦怠比例高于普通员工的 48% 。在福布斯的一篇文章中，作者 Vibhas Ratanjee 提出了新的观点
。他认为千禧一代以及以前世代对职场的不信任 ，比 Z 世代更甚。无论是刚刚浅尝社会的大学生还是初入职场不过几年的 Z 世代
，从最开始就清晰地知道，工作只是工作 ，并非生活的意义 。大多数的年轻员工也因此也随时做好了撤离的准备。这也是为什么
，很多人会察觉到他们在工作中遇到阻碍的时候，会选择直接离职或跳槽来解决问题
。对于之前的世代 ，他们将工作认定为生活的主要部分，甚至生活的意义。比如互联网上被吐槽的那些认为主动表现自己就能找到工作、在领导面前表现得勤快就能升职涨薪的长辈 。这些人成长于一个仍然相信奋斗叙事的时代
，对工作有自然的信任感，但现在 ，他们却见证了职场的一次骤变
。在工作上已经稳定的人们
，不断见证着自身或周边的大规模裁员，组织重组 ，薪资滑落
，岗位优化。这些变动的初始征兆往往是细微的，就像海啸来临之前 ，沙滩上浮现的白色泡沫带 。可能只是有一天
，公司突然取消弹性打卡的工作制，开始严格管理考勤制度；原来有专人送到工位的下午茶在某一天被突然取消 ，换成茶水间的水果和廉价甜品
，甚至取消；以往还觉得烦恼的团建通知不再出现在公司的群聊中，打车和租房的补贴也悄悄地下降了一个档位
。身处在同一水域中已久的老员工才能察觉到水温的变化。宏观和微观角度的改变 ，让他们隐隐意识到了危机的来临，怨言也因此不断累积
，从而发生断层式的失望 。在这样的背景下，他们对未来也少有期待
。在年轻一代进入职场时 ，带领他们的学长们也不再把公司是自己家
，公司的利润便是自己的利润，要为公司争光的观点教学给下一代职场人。人们对职场的失望 ，是代际之间的传承断层 。他们过去对职场逻辑有多信任
，在现在就有多失望
。而我们都知道，这种情绪比冷漠更难复原。