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【央视新闻客户端】

　　炒股就看金麒麟分析师研报，权威
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，助您挖掘潜力主题机会！ 　　新浪科技讯 6月8日晚间消息，阿里巴巴集团旗下高德正式发布全球首个3D原生城市世界模型ABot-Earth0.5 ，该模型已建成全球覆盖面积最广的3D地图
，遍及190多个国家和地区 。 　　据介绍，传统3D地图生成方式如同一座“手工作坊
”：航拍采集、点云处理 、机器拼接
、人工精修 ，每一步都需要专业设备和大量人力。完成1平方公里通常需要数小时到数天
，成本高昂且难以规模化
。ABot-Earth0.5则更像一座“自动化工厂”。用户输入一张卫星图像或一段文字描述，系统仅用10分钟就能在一块消费级GPU上 ，生成公里级3D城市场景 。更重要的是
，模型输出的是可编辑的3DGS格式的素材，能够直接导入Unity、Unreal Engine等主流引擎进行交互开发
。 　　根据测算 ，ABot-Earth0.5的3D制图成本仅为传统方式的百分之一，效率却提升了约一千倍。这一突破不仅使高精度3D城市生成从“重资产 ”转变为“轻工具
”
，更有望为具身智能 、低空经济等产业提供基础支撑 。 　　在具身智能领域，ABot-Earth0.5在大幅降低制图成本的同时 ，将训练场景的构建时间压缩至分钟级
，填补了开放环境训练数据的空白，提升了机器人算法向真实场景迁移的效率
。高德此前推出的城市级仿真训练场 ，底层即由ABot-Earth0.5驱动。该训练场已支撑前不久发布的全球首款开放环境全自主机器人——高德途途在城市环境中的仿真训练 。 　　在低空经济领域
，ABot-Earth0.5凭借卫星影像即可快速生成对应区域的3D地形的能力，能够覆盖传统测绘在复杂地形和特种区域存在的盲区 ，让过去无图可用的区域有图可依；在影视与游戏行业
，ABot-Earth0.5将城市3D场景生成从建模师手动制作变为AI直出，让创作者得以将精力和资源集中在创意本身；在应急救援场景中 ，ABot-Earth0.5的分钟级3D制图能力可快速还原灾祸现场三维环境
，为指挥调度提供科学依据，为救援力量部署抢得宝贵时间
。 　　高德方面表示 ，下一步将持续提升模型生成精度，加速推动ABot-Earth0.5成为更多产业可随时调用的通用服务。目前ABot-Earth0.5已正式开放内测体验
，用户可前往官网提交测试申请，直观体验模型在3D城市生成上的表现 。

　　炒股就看金麒麟分析师研报 ，权威
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，助您挖掘潜力主题机会！ 　　来源：南财社 　　国外的蓝瓶咖啡被瑞幸大股东收购了，如今有“中国的蓝瓶咖啡”之称的Seesaw Coffe ，也在瑞幸主导的价格战下
，走到被破产清算的结局，成为国内精品咖啡赛道内卷下最惨烈的出局者之一
。 　　近日 ，国内网红精品咖啡品牌
、被誉为“中国精品咖啡黄埔军校 ”的Seesaw Coffee被曝出主体公司正式进入破产清算的消息
，引发行业广泛热议。    　　回顾几年前国内咖啡市场爆发时，Nowwa、Manner 、M stand
、Seesaw四家均成立于上海的连锁咖啡品牌 ，一度成为资本争相追捧的宠儿 。其中，Seesaw是其中成立最久的品牌
，也是最早获得融资的品牌，曾获得喜茶、黑蚁资本等多轮融资 ，单店估值过亿。 　　谁也未曾料到
，昔日风光无限的Seesaw，会成为上述品牌中首个“破产”的玩家
。短短三年时间 ，Seesaw关店超百家
，负债累累 、官司缠身，创始人吴晓梅早已被限制高消费 ，如今还走到破产清算的地步
，昔日辉煌彻底落幕。 　　01 　　3年关店超100家， 　　公司被执行1400万
、创始人被限高 　　事实上 ，Seesaw的破产清算并非突发事件
，相关流程早在三个月前就已正式启动 。 　　据天眼查显示，今年3月 ，知名精品连锁咖啡品牌seesaw的主体公司，上海西舍咖啡有限公司连增三条破产案件信息
，申请人分别为上海玛露实业有限公司、上海琉璃工房琉璃艺术品有限公司
。从媒体报道来看，这两家公司此前均为Seesaw的供应商。 　　2月28日和3月10日 ，上海玛露实业和上海琉璃工房先后以上海西舍咖啡“不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力
”为由
，向法院提出申请，对上海西舍咖啡提起破产清算 。 　　3月11日 ，上海第三中级人民法院正式受理上海西舍咖啡破产清算案
。 　　Seesaw咖啡的颓势早有迹象。 　　事实上
，早在2024年下半年起，就陆续有咖啡 、食品、软件服务类公司对Seesaw品牌所属公司上海西舍咖啡有限公司提起诉讼 ，其中大多数为买卖合同纠纷 。 　　截至目前
，上海西舍咖啡公司累计被执行总金额为1410.87万元
。涉及118起司法案件，其中身为被告的案件数量为116起 ，案件金额4102.73万。公司创始人吴晓梅多次被法院列为限制高消费人员 。 　　窄门餐眼数据显示
，截至6月7日，Seesaw全国在营门店数为34家
。而其在2023年3月巅峰时期 ，曾有135家门店。短短两年多时间，闭店数量超100家
，闭店率超七成 。 　　从曾经无数人打卡的网红精品咖啡，到如今闭店超七成 ，负债累累
、官司缠身、走到破产清算的地步
，Seesaw究竟怎么了。 　　02 　　资本催化下， 　　从急速扩张到急速陨落 　　Seessaw成立于2012年 ，是国内最早一批精品咖啡品牌之一
。其创始人宗心旷和吴晓梅是一对夫妻
，二人一个理科专业 、硬件IT出身，负责建筑设计和人员培训 ，另一个金融专业
、商业地产出身
，负责店铺选址和战略规划。 　　依托创始人独特的审美与专业认知，Seesaw打造出国内初代精品咖啡模型：主打单一产地咖啡豆、专业手冲技艺 ，搭配极具设计感的门店空间
，深耕咖啡师文化，彻底区别于传统连锁咖啡 。 　　而产品价格上 ，Seesaw早年的定价区间在35-40元，甚至高于星巴克
。凭借创新式的咖啡产品和独特的门店风格
，Seesaw成为第一批拿到融资的连锁咖啡品牌。 　　据天眼查显示，Seesaw成立以来共经历了三轮融资 ，最早的融资在2017年
，A轮融资拿到4500万 。2021年-2022年，Seesaaw又在不到半年内 ，获得两轮融资
，收获了喜茶 、黑蚁资本
、基石资本在内的多家知名资本融资，估值一度高达10亿人民币
。 　　在拿到首轮融资之前 ，早期的Seesaw一直稳扎稳打
，从2012年成立到2016年底，一共才开出7、8家门店。 　　资本加持后 ，Seesaw也进入快速扩张期 。2022年最多的时候
，一度拥有近135家门店
。创始人吴晓梅还曾放出豪言：预计2022年底门店达到200家，未来5年目标500至1000家。 　　当时 ，外界都不怀疑，Seesaw有机会成为中国的蓝瓶咖啡 。但现实却给了一个无情的巴掌
。 　　03 　　被9.9元价格战拖垮 　　2023年开始
，以瑞幸为代表的咖啡品牌开始掀起9.9元的价格战，战火很快扩大 ，随后不少奶茶品牌也开始入局咖啡
，整个咖啡赛道越来越卷。 　　低价咖啡，直接给Seesaw等精品咖啡带来巨大冲击 。 　　吴晓梅却态度乐观。2023年咖啡价格战最激烈的时候 ，吴晓梅在接受《福布斯中国》的采访时表示：“友商们正在低线城市教育市场
，但对Seesaw来说，布局下沉市场效率不高 ，我们的逻辑依然是打造‘精品化’
。” 　　但她显然还是低估了价格战对精品咖啡的压力。咖啡价格下
，星巴克中国区业绩接连下滑，为了应对内卷 ，甚至也主动下沉
，进行25年来首次降价 。 　　而2025年，外卖大战的补贴 ，又掀起新一轮的咖啡价格大战
。持续冲击着Seesaw等精品咖啡。 　　另一边，Seesaw的败局也有自身战略因素 。在瑞幸的冲击下
，Seesaw的品牌主张悄然从“一杯好咖啡 ”转变为“一杯好喝的咖啡
”
。在“创意咖啡”的战略下，Seesaw跟风瑞幸 ，开起了小店
，推出了以咖啡为基底，结合茶 、果汁
、气泡水等元素的咖啡饮品。 　　作为最早押注创意咖啡的品牌 ，这确实为Seesaw带来了一定营收增量
，但也带来更高的人力、原料 、运营成本，最终吃掉了营收增量 。 　　更为严峻的是 ，同市场上一众咖啡品牌齐齐押注创意咖啡
，也让Seesaw身上的“精品性 ”被消解
。品牌差异化优势丧失，陷入“高端不纯粹
、平价无优势
”的尴尬境地。 　　种种因素叠之下 ，Seesaw的问题很快就爆发了 。 　　04 　　资本退潮
， 　　外无输血、内部造血困难 　　2023年下半年开始，Seesaw开始出现大规模关闭门店调整 ，闭店近三分之一
。尽管吴晓梅辩称闭店只是门店调整，未来还要继续开。 　　但之后
，Seesaw的“调整”却一直只闭不开，到2025年 ，其大本营上海
，仅剩下12家门店，并已退出武汉 、成都、苏州等城市市场 。 　　与此同时 ，Seesaw也开始出现资金链紧张的迹象。 　　2024年下半年开始
，Seesaw开始被多家供应商起诉追讨货款；另一边，Seesaw也开始出现拖欠员工工资
、断缴社保公积金的情况
。 　　资本的潮水也在退去。一级市场募资变得困难 。自2022年Seesaw最后一轮融资后 ，就再也没新的融资进入
。 　　Seesaw也不是没尝试过自救。2023年底
，Seesaw在成立12周年时发放“9.9 ”元咖啡券，试图借此促销拉动销量 。2024年3月 ，又通过公众号“Seesaw咖啡梦工厂
”发布
，宣布开放加盟，想借此一边扩大门店规模 ，一边引入外部资金回血
。 　　但却没有起多大成效。外无融资输血，内又深陷价格战的泥潭无法自我造血
，Seesaw的资金链就这样迅速紧绷，最终彻底断裂 。 　　因为“不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力” ，追债的供应商只能向法院提出申请对Seesaw破产清算
。 　　据第一财经报道
，有债权人透露，Seesaw在2023年末就开始拖欠其货款 ，多次追讨后
，Seesaw方面给出的还款计划均未如约执行，因此最终将其告上法庭 ，但直到目前仍未能拿到拖欠的款项。 　　05 　　结语 　　Seesaw 的破产似乎成了咖啡价格战中最惨烈的出局者 。 　　以瑞幸为代表的低价快咖啡持续挤压市场
，彻底压缩了传统精品咖啡的生存空间，也真实印证了固守“高价重体验 ”的小众模式 ，终究难以抗衡“低价规模化
”的大众商业逻辑
。 　　Seesaw的落幕不是终点
，只是中国咖啡市场残酷洗牌的一个缩影。中国咖啡市场的残酷洗牌，或许才刚拉开序幕 。