刘秋华的研究领域

人力资源管理 、全面绩效管理

刘秋华的主要观点：

1
、 管理核心就是如何把员工的能力转换成业绩，把一个人良好的品格转换成对企业的忠诚度、敬业度；

2 、 企业最高领导者的高度决定企业人力资源的高度 ，人力资源的高度决定企业的高度。

3
、 员工的职业发展和企业的竞争力是逻辑因果关系；

4、 标志企业核心竞争力的两个管理体系：绩效管理及员工职业发展体系；

5 、 管理就是不断地探求和满足人的需求；

6、 人力资源管理就是对人性的管理；

7
、 人力资源管理就是把人的善的一面激活
，把恶的一面泯灭掉；

8、 做企业就是要把员工的目标与企业的目标统一起来，在实现企业目标的同时 ，实现个人目标；

9 、 把员工的价值做出来
，企业就赢了；

10
、 让员工自豪；

11、 企业机制尚未健全的情况下，各级领导者的领导力对于激发员工的潜能释放及保留住员工显得尤为重要 。

12 、建立企业与员工的命运共同体 ，包括精神共同体
、事业共同体、利益共同体 、情感共同体
。 主讲人力资源管理
、绩效管理课程

《职业经理的选聘与任用》

《基于胜任素质的行为面试》 《招聘全攻略》

《全面绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《如何有效激励员工？》

《培训体系的建立与培训的量化管理》

《人才梯队建设》

《如何选人、用人 、育人
、留人？》

刘秋华老师从本土企业人力资源管理实战角度，运用大量鲜活的案例
，对管理过程中的关键点进行掌控、阐述和剖析，这种将现代人力资源管理理论创造性地应用于本土企业实践中 ，总结和提炼出的方法更具有操作性 、实践性、本土性
、有效性、针对性
，更具生命力，进而能从系统上 、战略上
、根本上解决企业内管理问题。不仅仅是通用性知识的分享 ，更重要的是根据客户所在企业的实际情况进行人力资源管理的实战演练
，最终解决了以往学员培训“听的时候很感动，回去不知道怎么动 ”的问题 。 培训与咨询的企业（部分）：伊利集团、蒙牛集团 、华能集团
、中国工商银行、中国银行 、中国水利水电公司
、北京控股集团、亚都科技 、北京经济技术开发总公司
、中国国际企业合作公司、中国移动 、中石油、中航油
、滨海投资、世源科技 、中国出口信用保险公司
、华鹏集团、敏实集团 、中国奥园地产集团
、新城地产、力旺地产 、大众新闻报业集团
、新晨动力、集美集团 、SOHO中国
、普析通用、红日药业 、济川药业、金色农华
、嘉旺餐饮、正泰纺织 、北京自来水公司
、北京地铁、北京燃气 、北京热力
、北京医药集团、中国建筑 、松下电器
、一轻控股、天航局 、中国自动化集团
、中央药业、保利地产 、中海地产、金科地产
、中信地产……

《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》：

中国人民大学商学院教授 ，著名人力资源管理学家包政强力推荐
，首位本土人力资源总监从实战角度探讨中国企业人力资源管理！

企业没有别的更好的选择，真正需要留意的是那些来自于实践者的思考 ，留意那些用自己亲身经历并付诸于心血总结提炼出来的经验
。

管理者能否在“选、用 、育
、留
”各个方面生成人力资源管理的本事
，需要经历一个漫长而艰难的“羽化”过程。在这个过程中，他人的间接经验 ，他人客观而真实地记录下来的“鲜活故事 ”，是不可或缺的 。

作者从人力资源总监的实战角度
，探讨了中国本土企业人力资源管理中存在的问题，并提出了有效的解决方案。本书力图突出一种动态的管理 ，展现中国本土企业实施人力资源管理的全过程
，呈现出中国本土企业人力资源管理实践的本土性、能动性 、生机性
、创造性和艺术性，以期对中国本土企业的规范与发展提供一定的参考与借鉴 ，推进企业规范化管理进程
。

本书将复杂的“选人
”工作比喻成一项投资决策
，选人过程类似投资项目可行性论证过程。选“对”人是用“好 ”人的前提，选人=理念+技术+流程+策略=适才适岗 。

用人最重要的是做到知人善任 ，激活人的特质点
，顺应和激励人性中高贵的一面，释放潜能 ，最终实现价值增值
。

“用人”既是科学的
，更是艺术的，用“好
”人是需要能力和智慧的。本书告诉读者学习用人之道的最好方法就是借鉴历史 。中国的历史文化博大精深 ，从里面可以挖掘出众多值得我们去学习的东西
。

育人=理念+体系+制度=发展的“加速器”，建立源源不断产生人才的机制
，避免使人才“才智枯竭 ”。

留人最重要的是有一颗“留人
”的心，留人=“硬机制”+“软环境 ”+艺术=核心人力资本 。