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【央视新闻客户端】

专题：2026世界智能产业博览会 　　炒股就看金麒麟分析师研报 ，权威
，专业，及时 ，全面
，助您挖掘潜力主题机会！ 　　新浪科技讯 5月29日下午消息，于天津举办的2026世界智能产业博览会上 ，科大讯飞董事长刘庆峰重点提及了公司近期发布的AI智能眼镜
，并表态道：“我们有信心，它会成为每个人眼前的超级助理 ，有了最好的人机对话系统
，人们可以把很多设想的能力变成现实
。 ” 　　刘庆峰看到，今天 ，无论是日均词元调用量还是大模型公开招标数，都预示着人工智能伟大时代正蓬勃到来
，并以前所未有的速度影响着每个人的生产和生活方式。大模型正在往千行百业纵深发展，从对话系统到理解和执行任务 ，不仅仅有了底座模型
，也有了今年年初以来火爆全球的OpenClaw和各种代码工具 。 　　人工智能能力从电脑和手机进入到日常生活之中，一定需要有软硬一体
、能听会说、能看会认的超拟人交互系统 ，将这样的系统做到全球领先
，也是科大讯飞承担的新一轮国家战略任务，而讯飞AI眼镜 ，也是这一战略任务的重要载体
。 　　据刘庆峰介绍
，这款眼镜不仅具备能听会看的能力，是全球所有智能眼镜中最轻的 ，而且防摔
，具有很强的抗噪能力。得益于搭载的超强降噪技术，讯飞AI眼镜可在多人沟通场景中精准锁定说话人声音 ，有效应对展会 、商圈、酒会等嘈杂环境下的沟通难题 。 　　同时，该眼镜还搭载了业界首发的GlassClaw眼镜版“龙虾”
，面对国际会议演讲等跨语言场景，戴上它不仅能够翻译 ，还能够给出来应该怎么回答的英文提示
，真正做到“AI智能助手随时随地存在
”
。 　　据刘庆峰透露，该眼镜将于6月18日全网发售。 新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体 ，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的
，并不意味着赞同其观点或证实其描述 。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作 ，风险自担
。

　　2026年5月17日
，保诚集团（02378.HK）正式对外公告，已同意收购印度人寿保险公司Bharti Life Insurance Company Limited的75%股权。这笔交易以350亿印度卢比（约3.89亿美元）作为初步现金代价 ，最高或有支付可达70亿印度卢比（约7800万美元）
，交易完成后保诚将以控股身份拿下这家覆盖全印度200多个办事处的人寿保险公司的实质控制权 。 　　从“分站式投资”转向“全域操盘 ” 　　本次交易的卖方包括Bharti Life Ventures Pvt Ltd及360 ONE Asset Management，保诚的收购资金全部来自现有资源 ，不涉及新增发行或债务融资
。 　　这笔收购的本质，是保诚在印度市场从“少数参股
”向“控股主导”的重大战略转向。 　　交易完成后
，保诚在印度的业务版图将由三部分构成：控股75%的Bharti Life Insurance Company Limited
、全资拥有的Prudential HCL Health Insurance Limited（尚待2026年内获得监管批准），以及两家上市实体的少数股权——ICICI Prudential Asset Management Company Limited的35%股权及ICICI Prudential Life Insurance Company Limited的22%股权 。 　　但印度监管层面要求在本次收购获批的同时 ，保诚必须将其在ICICIPru Life的持股比例降至10%以下
。这意味着保诚必须主动减持这家合作数十年的合资公司股权
，才能换取对Bharti Life的完全控制。简而言之，保诚将以“腾笼换鸟 ”的方式——退出与ICICI长达数十年的合资格局 ，全面入驻Bharti Life
，完成印度寿险市场的战略重仓 。 　　为何这是一笔“非买不可
”的交易 　　从保诚的财务公告与多方外媒报道来看，这笔3.89亿美元的收购至少蕴含四重核心价值： 　　第一 ，标的增速惊人
。Bharti Life过去一年新业务保费同比增长44%至106.9亿印度卢比
，约为印度行业平均增长率的3倍。这家公司在竞争激烈的印度寿险市场中保持远超行业均值的增速，是保诚选择其作为“操盘平台”的核心原因 。 　　第二 ，保诚财务实力足以支撑收购与后续扩张
。截至2025年底
，保诚持有43亿美元控股公司现金及短期投资，集团杠杆比率为13% ，自由盈余比率为211%。2025年全年，保诚收入达110.8亿美元
，同比增长7.0%；归母净利润39.78亿美元，同比大增73.2%；新业务利润27.82亿美元 ，同比增长12.9% 。 　　第三
，股东回报计划不受影响。保诚明确表态，本次交易不会改变其在2024至2027年间向股东回馈70亿美元的原定计划
。在当前全球大型保险集团纷纷收缩战线、将资本用于股东回报的行业背景下 ，保诚同时推进并购与分红两大目标
，说明其资金实力与资本管理能力均处于行业领先水平。 　　第四，更完整的监管策略 。除本次控股收购外 ，保诚还在推进其独立控股健康保险业务的监管审批
，预计2026年内正式开始营运
。一旦两项审批完成，保诚将在印度建立起“寿险控股+健康险全资+资产管理参股 ”的三位一体覆盖格局。 　　保诚如何演绎“对标案例
”？ 　　本次交易的战略路径 ，与保诚在中国的合资历史形成了耐人寻味的对照 。 　　在中国
，保诚通过与中信集团合资设立中信保诚人寿（持股各50%），以对等合资模式深耕市场
。2025年 ，中信保诚人寿保险业务收入337亿元，同比增长12%；净利润达50亿元
，创成立以来新高。中信保诚已成为保诚集团2025年业绩报告中“中国内地市场增长强劲”的核心驱动力之一 。 　　但在印度，保诚放弃了合资坚守的路径
。通过收购Bharti Life 75%的控股权 ，保诚得以在寿险业务上取得管理及营运控制权
，实现产品设计 、定价策略与渠道布局的完全自主。这种从“享利 ”到“控盘
”的模式升级——依托Bharti的本地网络（覆盖全印200多个办事处及广泛的品牌影响力），叠加保诚近180年积累的全球精算与管理体系——有望在印度复制甚至超越中国市场的增长曲线 。 　　保诚执行总裁华康尧明确表示 ，印度是一个具策略意义且充满发展机遇的市场
，寿险渗透率远低于人口规模和经济体量所对应的水平，存在庞大且尚未被满足的储蓄及保障需求
。 　　在高速增长与行政干预之间行走 　　保诚敢于重仓印度 ，背后是清晰的宏观数据支撑。印度寿险市场2025年市场规模达到2750.3亿美元
，预计以11.10%的年复合增长率增长，到2035年逼近7879.9亿美元 。印度政府已提出“2047年全民保险”的国家目标 ，保诚明确将自身定位为这一目标的执行者之一
，并期待发挥保诚与Bharti的品牌优势，使更多印度消费者能够获得寿险及健康保障服务。 　　不过 ，印度市场的监管干预度较高亦是客观现实
。外资持股上限逐步放宽至允许全资持有，但审批流程漫长且透明度有限；本次交易虽然箭在弦上
，但距离正式完成仍需经历相当周期的审查程序。此外，减持ICICIPru Life持股的时间窗口与退出价格 ，也将直接影响本次交易对集团整体资本结构的最终影响 。 　　更值得关注的是印度本土竞争格局的持续演化
。LIC作为国有保险公司占据超过六成的市场份额
，而HDFC Life
、ICICI Prudential Life等传统巨头正在加速数字化转型与下沉市场渗透。外资控股的Bharti Life能否在拥挤的赛道上真正撕开口子，尚有待时间检验 。 　　并购提升估值的关键变量 　　对投资者而言 ，这笔收购的长期意义远不止于一则跨国并购公告
。保诚近年来持续将战略重心向亚洲高增长市场倾斜
，2025年财报显示，集团在亚洲的主要市场如香港、中国内地 、新加坡等均实现了利润与保费的双位数增长 ，香港新业务利润率高达55%。 　　本次在印度的控股级收购
，是这一战略在“新增量市场 ”层面的关键落子，也是保诚继中国
、香港、新加坡之后 ，在亚洲最为庞大的人口红利市场深度扎根的标志性举措 。 　　在收购消息公布后的首个交易日
，保诚股价微跌1.51%
。市场短期内以观望姿态回应——毕竟，整合的风险 、监管的不确定性以及减持ICICIPru Life时机的不可控 ，都可能影响交易的最终净收益。但拉长时间周期，当Bharti Life的保费与利润数据开始纳入保诚的合并报表
，印度市场的新增业务利润贡献从“合资分成”变为“全额并表
”，保诚的估值逻辑将迎来一次真正意义上的重估 。